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如何打造鞋服明星店

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字体: [中] 发布时间:2012-10-15  浏览:8376  来源:华衣网

概要:管理上造明星店。选址和形象只能具备明星店的骨架,要想让代理的品牌店真正成为一个明星店,还需要增加“管理上造明星店”这样的“肉”才可以日趋丰满和完美,终端商如何在进行管理上造明星店?坦诚讲门店管理是个大课题,因为篇幅原因不可能全部阐述,今天就跟大家分享四大方面个人建议,更需要各位渠道商真正着手建设并时刻学习和反省并总结提炼。

  俞益华

  鞋服企业运营研究者

  鞋服企业培训教育研究者

  走正道

  管理上造明星店。选址和形象只能具备明星店的骨架,要想让代理的品牌店真正成为一个明星店,还需要增加“管理上造明星店”这样的“肉”才可以日趋丰满和完美,终端商如何在进行管理上造明星店?坦诚讲门店管理是个大课题,因为篇幅原因不可能全部阐述,今天就跟大家分享四大方面个人建议,更需要各位渠道商真正着手建设并时刻学习和反省并总结提炼。

  建立每天三会制度。笔者这里阐述的三会是指早会、交接会、总结会。笔者的一个终端零售管理心得:开会就是一种管理方式。通过三会可以及时总结不足,并公布接下来的工作安排和具体工作方法,通过三会也可也集合众人之长以及规避部分人之短,可以目标一致、思想一致、行动一致从而达成结果一致。

  打造店铺文化体系。任何事情都是通过人来完成的,但因为大家来自不同的区域,有着不同的出生背景、受教育程度以及处事工作方式。因此一个团队在一起的文化体系构建显得最为重要。好的终端团队文化建设一定是有共同的目标,以及明确的分工协助和岗位职责加上适合的激励机制以及通过巧妙的方式不断提升凝聚力。巧妙的方式具体表现是,在终端门店要设置员工目标榜、优秀表扬榜以及定期举办培训会和出去度假以及K歌聚会等团队文化活动。店铺文化体系搭建核心人物在渠道商老板以及直接打理店铺的店长水平高低和不断的学习和应用。

  明确的目标奖惩制度。千斤担子人人挑,人人肩上有目标。终端店铺必须有年、月、周、日目标,并把这些目标落实到每个人身上。辅以目标激励政策,每天三会进行公布奖励。在店铺还需要专门开辟一个园地建立员工每天目标进度榜,以提示和刺激落后者和激励先进者。子目标奖惩这个部分,建议首先在目标设置上要合理,要让员工只要努力就真正够得着,另外奖励兑现要快。奖励尽量用真金白银,这年头玩的就是真实,并要当全体员工的面进行大张旗鼓的奖励,这样会让先进者更加有动力,让落后者也会心中再次燃烧并奋进冲刺。

  构建店铺运营手册。终端店铺做不好,关键在于没标准,员工做事无头绪,也是在于无标准可循可依,因此一个明星店必须有系列的规范标准运营管理手册。手册建设好更需要有一个好的激励管理机制,否则任何的手册只能是一堆废纸而已。

标签: 童装店铺
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